Perdagangan Harapan Anda untuk Inspirasi

Kisah Inspirasi Bisnis Ustadz Hanan Attaki - Mau Kita, Belum Tentu Maunya Allah (Juli 2019).

Anonim
Pemimpin yang baik menggunakan ilham untuk membimbing dan memengaruhi orang lain, kata Janice Marturano.

Masalah umum dari kesibukan kita yang sering kali autopilot adalah bahwa kita dapat mulai menukar inspirasi dengan harapan. Jika kita memimpin dengan keunggulan, peran utama kita adalah untuk menginspirasi orang-orang di sekitar kita, mengetahui bahwa jika seseorang tersentuh oleh seseorang yang mengilhami mereka, tidak perlu khawatir mempertahankan atau bahkan mengartikulasikan harapan. Bahkan, dalam pengalaman saya, latihan menetapkan harapan lebih sering daripada tidak menurunkan bar dan membuat individu dan tim benar-benar tumbuh dan mencapai potensi penuh mereka.

Ketika kita melihat pekerjaan dan hubungan yang kita alami setiap hari Ekspektasi seringkali bisa menjadi penutup mata, menghalangi kemampuan kita untuk melihat dengan jelas. Ketika kita mengharapkan suatu perilaku atau hasil, kita akan sering hanya mencari satu aspek dari situasinya, kehilangan apa yang sebenarnya atau benar-benar ada.

Satu ilustrasi dari ini diartikulasikan dengan baik oleh seorang peserta pada retret kepemimpinan yang penuh perhatian yang saya pimpin,dihadiri oleh sekelompok ahli riset konsumen. Kami baru saja menjelajahi latihan komunikasi yang penuh kesadaran, menggunakan latihan kami untuk memperhatikan ketika pikiran ditarik dari mendengarkan yang lain, dan mengarahkan perhatian terbuka pada apa yang ada untuk diperhatikan - dilihat, dirasakan dan didengar. Ini adalah pengalaman yang unik untuk satu peserta yang dia tidak bisa menunggu untuk mengekspresikan kepada kelompok wawasannya bahwa "pekerjaan kami akan jauh lebih akurat jika kami menggunakan praktik ini dalam observasi kelompok fokus daripada duduk di belakang gelas dua arah, makan permen dan menunggu seseorang di dalam kelompok untuk mengatakan apa yang kita harapkan dari mereka! "

Wawasan ini tentu saja benar dalam pengalaman saya sendiri, di tempat kerja dan di rumah. Ketika saya melakukan percakapan atau pertemuan dengan harapan tertentu dari hasilnya, saya membatasi apa yang akan saya temukan dan pelajari. Kemajuan dan pencapaian dibatasi oleh " centang kotak " pada serangkaian harapan proyek yang dipenuhi atau mendengar apa yang saya harapkan untuk didengar. Dan, faktanya, pola pikir itu sering menjadi batu sandungan terhebat bagi lingkungan yang kreatif dan penuh hormat.

Jadi, jika inspirasi adalah cara yang lebih baik untuk mengarahkan dan mempengaruhi daripada menetapkan harapan, bagaimana orang menginspirasi? Inspirasi membutuhkan kehadiran kepemimpinan, kemampuan untuk melihat dengan jelas apa yang ada di sini sekarang daripada apa yang diharapkan, kapasitas untuk melihat potensi kreativitas tanpa batas, dan kemampuan untuk " lepaskan " dan terbuka untuk apa yang muncul.

Jika Anda peduli untuk bereksperimen, lihatlah kejadian hari ini di kalender Anda dan luangkan beberapa saat di meja Anda sekarang, dengan bersandar pada pertanyaan-pertanyaan ini:

  • Apa yang mungkin saya temukan jika Saya pergi ke saat itu tanpa harapan, dan dengan niat untuk sepenuhnya hadir untuk apa pun yang muncul?
  • Dapatkah saya melepaskan keinginan sesuatu untuk terjadi dengan cara tertentu dan hanya memiliki niat untuk hadir?
  • Akan keterbukaan itu menginspirasi orang lain untuk meregangkan dan berpikir di luar kotak?

Untuk lebih lanjut, lihat posting dari blog "On Leadership" Janice Marturano.

Foto © Flickr.com/Office Now