Naluri Koperasi

Koperasi rizquna (Juli 2019).

Anonim
Sebuah penelitian baru menemukan bahwa dorongan pertama kami yang tercepat adalah bekerja sama, bukan bersaing.

oleh Emiliana R. Simon-Thomas

Jadi inilah gimnya. Saya memberi Anda sejumlah uang - katakanlah $ 10-dan beri tahu Anda hal-hal berikut: Anda bermain dengan tiga orang lain yang tidak Anda kenal dan mungkin tidak pernah bertemu, dan masing-masing dari Anda telah diberi jumlah yang sama untuk memulai. Anda semua diundang untuk menyumbangkan sejumlah uang Anda ke kolam umum. Setelah semua orang berkontribusi, permainan menggandakan jumlah di kolam, kemudian memberikan setiap pemain porsi yang sama dari jumlah yang berlipat ganda itu. Apa yang kamu kerjakan? Berapa banyak yang Anda masukkan?

Pada satu ekstrim, Anda bisa memasukkan $ 0,01, menyilangkan jari Anda yang orang lain masukkan ke dalam seluruh pot mereka, lalu pergi dengan $ 24,99-porsi Anda dari pot ($ 15) ditambah sisa uang tunai dari $ 10 asli Anda. Di sisi lain, Anda dapat memasukkan seluruh $ 10 Anda, berharap yang sama dari yang lain, dan pergi dengan $ 20. Ini disebut Permainan Barang Publik, dan merupakan teknik umum untuk mengukur kerja sama di bidang neuroeconomics. (Pendekatan yang lebih kooperatif, dengan cara, adalah memasukkan seluruh $ 10 Anda.)

Menurut serangkaian penelitian yang diterbitkan dalam edisi 20 September majalah Nature oleh para peneliti Harvard David G. Rand, Joshua D. Greene,dan Martin A. Nowak, jumlah yang Anda putuskan untuk dikontribusikan tergantung pada seberapa cepat Anda membuat keputusan. Keputusan yang lebih cepat, menurut mereka, didasarkan pada intuisi, sementara yang lebih panjang didasarkan pada pemikiran yang cermat.

Para peneliti mempertimbangkan pertanyaan kuno ini: Apakah orang-orang secara intuitif egois tetapi mampu berperilaku kooperatif dengan refleksi yang disengaja, atau orang-orang secara intuitif kooperatif,tetapi mampu keegoisan dengan pemikiran dan refleksi lebih lanjut? Untuk mendapatkan ini, para peneliti menguji jenis perilaku yang terjadi lebih cepat: jenis koperasi atau jenis egois.

Menjalankan Permainan Barang Publik dengan lebih dari 1.000 orang, baik online maupun di pengaturan laboratorium, para peneliti menunjukkan bahwa perilaku kooperatif. terjadi lebih cepat. "Meskipun logika dingin dari kepentingan diri sendiri menggoda, dorongan pertama kami adalah untuk bekerja sama," mereka menyimpulkan.

Dalam analisis pertama, data menunjukkan bahwa orang yang mengambil waktu kurang dari 10 detik untuk memutuskan berapa banyak yang harus diberikan memberi sekitar 15 persen lebih banyak ke kolam umum daripada orang yang membutuhkan waktu lebih lama dari 10 detik.

Dalam studi kedua, para peneliti menginstruksikan setengah dari orang-orang untuk memutuskan berapa banyak untuk berkontribusi dalam waktu kurang dari 10 detik, dan setengah untuk berpikir tentang keputusan mereka untuk setidaknya 10 detik, dan kemudian memutuskan berapa banyak yang harus diberikan. Sekali lagi, para 'pemikir' memberikan lebih sedikit ke kolam.

Akhirnya, para peneliti meminta satu kelompok orang untuk menulis tentang waktu ketika intuisi mengarah pada keputusan yang tepat atau ketika penalaran yang cermat membuat mereka tersesat, dan kelompok kedua untuk menulis tentang waktu ketika penalaran yang cermat membawa mereka ke keputusan yang tepat atau ketika intuisi membuat mereka tersesat-lalu semua peserta memainkan Permainan Barang Publik. Hasil? Orang-orang yang menulis tentang keputusan yang baik dari intuisi atau keputusan buruk dari penalaran yang hati-hati memberikan lebih banyak uang ke kolam.

Studi ini memberikan bukti kuat bahwa orang-orang, rata-rata, memiliki dorongan awal untuk berperilaku kooperatif dan dengan terus berpikir, menjadi lebih cenderung berperilaku egois. Para penulis mengingatkan bahwa data mereka tidak membuktikan bahwa kerjasama lebih bersifat bawaan daripada keegoisan pada tingkat genetik - tetapi mereka menunjukkan bahwa pengalaman hidup menunjukkan bahwa, dalam banyak kasus, kerjasama menguntungkan, jadi itu umumnya bukan tempat yang buruk untuk memulai secara default.

Emiliana R. Simon-Thomas, Ph.D., adalah direktur sains dari Greater Good Science Centre.

Untuk membaca lebih banyak artikel tentang penelitian kerjasama, kunjungi halaman Survival of theestest kami.


Ini artikel awalnya muncul di Greater Good , majalah online dari Greater Good Science Center, Berkeley, salah satu mitra Untuk melihat artikel asli, klik di sini.

ekstra webini memberikan informasi tambahan terkait dengan artikel berjudul, "Kindness Evolution," yang muncul di edisi Agustus 2013 dari Majalahyang penuh perhatian.